pra ver seus pedidos e ter uma experiência personalizada, acesse sua conta :)
sua cesta está vazia
minha cesta
Sua cesta está vazia

O que é Lean Seis Sigmas?

Nascido na Motorola, em 1987, a metodologia Seis Sigmas passou a ser implementada por diversas empresas que visam o aumento da performance em seus processos e ganhos maiores em curto e médio prazo, sendo extremamente quantitativa. Apesar de seu surgimento na década de 80, seu princípio já pré-existia desde da década de 30, desenvolvido pelo estatístico Walter A. Shewhart, o que chamamos hoje de Controle Estatístico de Processos ou Gráfico de Controle. Já o Lean Manufacturing, desenvolvido na Toyota pelo executivo Taiichi Ohno no período pós Segunda Guerra Mundial, é uma gestão para redução de desperdícios, para melhorar a qualidade e reduzir o custo o tempo e custo de produção.

Seis Sigmas

O Lean Seis Sigmas, então, veio unindo os pontos fortes das duas metodologias, se tornando mais eficaz na melhoria de processos e passando a ser adotado por diversas empresas como estratégia gerencial, principalmente nas que se posicionam de maneira mais agressiva e competitiva no mercado. Para implementar tal cultura e alcançar bons resultados, é necessário treinar o capital humano de perfil apropriado e identificar processos críticos passíveis de melhoria, como através de um mapeamento do fluxo de valor e análise do histórico dos dados confiáveis da empresa.

Dentro dos projetos de Lean Seis Sigmas, temos os seguintes personagens de acordo com a certificação e papel a ser desempenhado: White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion, Sponsor Facilitador e Sponsor do Seis Sigmas. O candidato a Green Belt precisa ter como característica iniciativa, entusiasmo, persistência, motivação para alcançar resultados, aptidão para gerenciar projetos, raciocínio analítico e quantitativo e capacidade concentração. Já o candidato a Black Belt precisa das mesmas características, acrescidas de qualidades comportamentais, como habilidade para trabalhar em equipe e habilidade em relacionamento interpessoal e comunicação.

Os projetos Seis Sigmas serão definidos a partir de estratégias DMAIC, que significa:

- Definir- metas para melhorias, que se tornarão objetivos estratégicos da empresa;

- Mensurar - antes de buscar as melhorias, deverá ser mensurado os resultados do processo já existente, entendendo pletamente cada etapa;

- Analisar - identificar e eliminar a lacuna entre os dados atuais e os pretendidos, definidos nas metas anteriores;

- Incrementar - fase de melhoria, aplicando contramedidas e implementando ações corretivas;

- Controlar - é a fase de controlar o novo sistema, garantindo que as metas serão mantidas.

Para garantir o processo na implementação é necessário um sistema de gestão bem estruturado, mapeando as oportunidades de melhorias, com o alinhamento a alta administração, fazendo processos de seleção entre os colaboradores com perfis compatíveis e treinando-os corretamente.